7月13日下午，济南超级计算技术研究院召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议全面复盘上半年各项工作成效，查摆存在的短板弱项，研判当前发展形势与机遇挑战，督导各部门（中心）、权属单位紧盯年度目标、狠抓落地落实，持续推动全院事业实现更高质量发展。研究院院长潘景山出席会议并讲话。

会议指出，全院上半年各项事业发展稳中有进、各有亮点，特别是在市场开拓、科研创新、高层次人才招引等领域取得系列阶段性成果。但同时也要看到，在重点项目推进、市场营收增量等方面还存在明显短板和不足。会议强调，全院上下要高度重视问题，严谨细致思考，紧紧围绕年初共同制定的目标任务，凝心聚力、众志成城，全力以赴补短板、冲指标、提质效。

会议要求，下半年要重点做好以下工作，确保全年目标任务圆满完成：一是树立闭环管理思维，确保各项工作安排落地见效。必须树立工作闭环思维，建立完整的工作流程，严格执行“计划－执行－反馈－改进”闭环管理模式，做到事事有计划、件件有执行、步步有反馈、次次有改进。要深入思考工作投入与产出的匹配问题，在资源投入的同时考虑收益产出，以闭环思维倒逼工作提质、效能提升，杜绝盲目推进、无效落实。二是加强规范化治理，筑牢机构高质量发展根基。要进一步完善管理制度体系，聚焦人才引育、财务资产、行政运行、科研项目管理等板块，全面梳理、修订完善相关制度体系，补齐制度短板，堵塞管理漏洞，推动机构运行规范化、秩序化。要有序推进院企分离与企业规范治理，重点抓实企业成果转化作价、注册资本实缴相关工作，规范注册资本、成果转化、股权管理等各项工作。要加快研究院运行的信息化系统建设，把该项工作纳入重点工作日程，搭建全院统一、高效、规范的信息化管理体系，以信息化赋能全院工作标准化、高效化运行。三是树立市场化思维，激活新兴业务增长新动能。一方面要做好存量业务提质增效，夯实业务基本盘，持续优化现有成熟业务工作流程，提升工作质量，加快迭代效率，通过精细化运营挖掘存量业务潜力。另一方面，力求增量业务扩容破局，在现有人工智能、算力服务、工程仿真等业务基础上，聚焦新兴赛道和业态，重点培育具备核心竞争力、差异化优势的新业务，打造研究院新增长点。四是坚守共生向善文化，锚定长远发展初心底色。共生与向善相辅相成、有机统一，共同服务研究院中长期高质量发展目标，是全院凝心聚力、行稳致远的核心支撑。全体职工要树立大局思维，加强协作、互通资源、互补优势，携手打造共建共享、多元共生的发展格局；要坚守创业初心，严守职业底线、合规底线、发展底线，杜绝偏差跑偏、违规乱象，以正向价值引领研究院稳步前行。

会议通报了研究院上半年市场营收情况。研究院各职能部门、研究中心及权属单位主要负责人参加会议。